Ich arbeite an der Schnittstelle von System, Prozess und Nutzung — meist in Umfeldern, in denen die Komplexität selbst nicht das eigentliche Problem ist, sondern die Richtung, in die sie sich über Zeit entwickelt und dabei zunehmend schwerer greifbar wird.

In über 16 Jahren habe ich an Produktionssoftware, industriellen Anwendungen und prozessgetriebenen Systemen gearbeitet — also dort, wo sich Qualität nicht an einzelnen Screens oder Features entscheidet, sondern daran, ob die zugrunde liegende Struktur für Nutzer, Teams und Produkt langfristig tragfähig bleibt.

Was sich in diesen Systemen immer wieder zeigt:
Das Problem entsteht selten an einer klar identifizierbaren Stelle, sondern vielmehr zwischen den Ebenen — dort, wo Systeme wachsen, erweitert und optimiert werden, bis sie irgendwann an Kohärenz verlieren, obwohl jedes einzelne Element für sich genommen korrekt erscheint.

Genau an diesem Punkt setze ich an.

Ich übersetze Nutzerverhalten, Produktlogik und technische Rahmenbedingungen in Strukturen, die nicht nur verständlich sind, sondern auch unter realen Bedingungen funktionieren — selbst dann, wenn Systeme komplex bleiben müssen.

Das passiert nicht isoliert, sondern im Zusammenspiel mit Product Management, Entwicklung und Fachbereichen, weil sich Tragfähigkeit nicht im Konzept entscheidet, sondern erst dann sichtbar wird, wenn ein System im Alltag tatsächlich genutzt wird.

Mich interessieren besonders die Situationen, in denen Systeme über Zeit an Klarheit verlieren, während gleichzeitig zusätzlicher Aufwand, neue Features oder mehr Ressourcen keine spürbare Verbesserung mehr erzeugen.