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WHAT YOU GET

Productive in days

SEES THE REAL PROBLEM

Brings clarity fast

Keeps projects moving

How I help teams move forward

UX Strategy

UX Vision | Aktion Plans | UX Guidlines.

Keine starre Planung, sondern das Herausarbeiten einer Richtung — basierend auf dem, was im System tatsächlich wirkt und fehlt.

UX Concept

Discover | Define | Prototype.

Konzepte verbinden Anforderungen, Nutzung und Systemlogik — so, dass daraus eine tragfähige Struktur entsteht.

UX Research

Research Plan | Qualitativ | Quantitativ.

Dient nicht nur dazu, Antworten zu finden, sondern die richtigen Fragen zustellen — und sichtbar zu machen, was bisher übersehen wurde.

Service Design

Service Blueprint | User Journey map

Betrachtet nicht nur einzelne Touch-points, sondern das Zusammen-spiel dahinter — wo Prozesse, Systeme und Entscheidungen ineinandergreifen.

Ideation

Design Thinking | Lean UX | 6 - 3 - 5

Ideen entstehen nicht losgelöst, sondern aus dem Kontext heraus — mit dem Ziel, Lösungen zu entwickeln, die auch unter realen Bedingungen funktionieren.

Prototyping

Digital | Analog | L. & H. Fidelity

Macht Annahmen greifbar und überprüfbar — um früh zu erkennen, was funktioniert und was nicht.

Something

About Me

Ich arbeite an der Schnittstelle von System, Prozess und Nutzung — meist in Umfeldern, in denen die Komplexität selbst nicht das eigentliche Problem ist, sondern die Richtung, in die sie sich über Zeit entwickelt und dabei zunehmend schwerer greifbar wird.

In über 16 Jahren habe ich an Produktionssoftware, industriellen Anwendungen und prozessgetriebenen Systemen gearbeitet — also dort, wo sich Qualität nicht an einzelnen Screens oder Features entscheidet, sondern daran, ob die zugrunde liegende Struktur für Nutzer, Teams und Produkt langfristig tragfähig bleibt.

Was sich in diesen Systemen immer wieder zeigt:
Das Problem entsteht selten an einer klar identifizierbaren Stelle, sondern vielmehr zwischen den Ebenen — dort, wo Systeme wachsen, erweitert und optimiert werden, bis sie irgendwann an Kohärenz verlieren, obwohl jedes einzelne Element für sich genommen korrekt erscheint.

Genau an diesem Punkt setze ich an.

Ich übersetze Nutzerverhalten, Produktlogik und technische Rahmenbedingungen in Strukturen, die nicht nur verständlich sind, sondern auch unter realen Bedingungen funktionieren — selbst dann, wenn Systeme komplex bleiben müssen.

Das passiert nicht isoliert, sondern im Zusammenspiel mit Product Management, Entwicklung und Fachbereichen, weil sich Tragfähigkeit nicht im Konzept entscheidet, sondern erst dann sichtbar wird, wenn ein System im Alltag tatsächlich genutzt wird.

Mich interessieren besonders die Situationen, in denen Systeme über Zeit an Klarheit verlieren, während gleichzeitig zusätzlicher Aufwand, neue Features oder mehr Ressourcen keine spürbare Verbesserung mehr erzeugen.

Selected Work

Where systems became usable.

Viessmann

Senior UX Designer

Viessmann

Für Viessmann ist eines der marktführenden Unternehmen im Heizungs & Wärmepumpen Sektor. Ich durfte das EMS Department bei der Neuentwicklung und Konzeption von Produkten unterstützen.

Miele

Lead UX - App & Voice

Miele - App / Voice

Miele ist ein deutscher Hersteller von Haushalts- und Gewerbegeräten mit Sitz in Gütersloh. Ich unterstütze den Bereich Smarthome und DPS als UX Lead der App Entwicklung, wie auch als VUX Lead für die Voice Department.

Crosscan

Senior UX Designer

Crosscan

Ich durfte Crosscan bei der Weiterentwicklung Ihrer Produkte im B2B Segment unterstützen.

Lite Game

Senior UX Designer

Lite Games

Überarbeitung und Erstellung von UX Konzepten für die Hauptprodukte von Lite Games. Mitwirkung an neuen Produkten.

Atlas Copco

Senior UX Designer

Atlas Copco

Ich durfte für Atlas Copco in der Verklebetechnik die Steuersoftware aus UX Sicht neu konzeptionieren und ein intuitives Interaktionskonzept entwerfen.

BMW AG

Senior UX Designer

BMW AG

Ich durfte BMW bei der Weiterentwicklung der Precon Komponenten, dem Onlinekauf, wie auch im Research unterstützen.

Carl Zeiss

Senior UX Designer

CARL ZEISS MICROSCOPY

ZEISS liefert inspirierende Lösungen und Dienstleistungen für die Bio- und Material-wissenschaften. Die Erstellung und Überarbeitung von Featurekonzepten für die Produkte Zen Blue und ZenCore stand im Fokus.

Projects

Senior UX Designer

Private Projekte

Lister aller privater Projekte und Produkte in die ich involviert war / bin.

DFL Sport

Senior UX Designer

DFL SPORT

Überarbeitung der Landingpage für das Produkt „ Fantasy Bundesliga Manager“, Highlevel Konzepts mit visuellen Mockup.

Raiffeisen

Senior UX Designer

Raiffeisen CH

Ich durfte die Raiffeisen Schweiz in der digitalen Überarbeitung ihrer Produktlandschaft, wie auch dem Raiffeisen Brand und deren Internetpräsenz unterstützen.

G Data

Senior UX Designer

G Data CyberDefense AG

G Data gehört zu den größten Herstellern von Sicherheitslösungen im IT-Bereich in Deutschland. Meine Aufgabe war die Überarbeitung wie auch Erstellung von UX Konzepten für neue Produkte.

A short insight into

how I make systems usable

Ich verfolge einen konzeptionellen Prozess, der Systeme versteht, bevor er sie gestaltet — ohne dabei an Geschwindigkeit zu verlieren.

Er beginnt mit Research und Analyse – nicht, um Daten zu sammeln, sondern um Zusammenhänge zu erkennen und schnell ein klares Bild zu bekommen.

So entsteht ein Interaktionskonzept, das nicht auf Annahmen, sondern auf Struktur basiert – eine Logik, die Design und Produktmechanik miteinander verbindet.

Die Konzepte werden in klickbaren Modellen sichtbar gemacht, getestet und iterativ geschärft — qualitativ, quantitativ und immer mit Blick auf die Systemwirkung, nicht nur das Interface.

Auf Wunsch begleite ich Teams auch während der Umsetzung, um sicherzustellen, dass Intention, Logik und Nutzererlebnis als Ganzes erhalten bleiben — ohne an Tempo zu verlieren.

Analyse | Research

Probleme erkennen — bevor nur ihre Auswirkungen behandelt werden

System Mapping

Zusammenhänge sichtbar und greifbar machen —
bevor Komplexität nicht mehr skalierbar ist

Interaction Patterns

Komplexität in verständliche Muster überführen —
um kognitive Last zu reduzieren und Orientierung zu schaffen

Prototyping

Systeme erlebbar machen — und prüfen, wie sie sich in der Nutzung tatsächlich anfühlen

Testing

Validieren, ob Lösungen angenommen werden —
und im realen Kontext funktionieren

Development Support

Auch unter technischen Einschränkungen tragfähige Lösungen finden — ohne die zugrunde liegende Logik zu verlieren

HOW WORK EVOLVES

FROM CLEAR TASKS TO REAL PROBLEMS

STARTING AS SUPPORT

Wenn schnelle Unterstützung gebraucht wird, um Dinge voranzubringen. Die Richtung ist klar — es fehlt jemand, der strukturiert umsetzt und Tempo reinbringt.


Wenn klar ist, was gebaut werden soll, aber die Umsetzung noch unsauber ist. Die Aufgabe liegt darin, Entscheidungen sauber zu übersetzen und konsistent umzusetzen.


Wenn Teams jemanden brauchen, der sich schnell einarbeitet und mitzieht. Fokus liegt auf Output — und darauf, auch über Zeit hinweg verlässlich zu liefern.


Wenn Geschwindigkeit zählt und Entscheidungen bereits getroffen wurden. Der Beitrag liegt darin, Bestehendes besser und nutzbarer zu machen — ohne Reibung im Team zu erzeugen.

MOVING INTO STRUCTURE

Wenn Entscheidungen getroffen werden müssen, ohne dass die zugrunde liegende Logik klar ist. Es fehlt eine Struktur, die Orientierung gibt — auch über längere Zeit hinweg.

Wenn ein Produkt entsteht, aber noch nicht klar ist, wie es konsistent funktionieren soll. Einzelne Ideen sind da, aber es fehlt ein verbindendes System, das trägt.


Wenn schnell gebaut wird, aber unklar ist, ob es langfristig funktioniert.
Struktur sorgt hier dafür, dass Entscheidungen auch später noch greifen.



Wenn klar ist, was erreicht werden soll, aber nicht, wie man dorthin kommt.
Es braucht jemanden, der Richtung gibt und sie im Verlauf stabil hält.



Wenn ein System wächst oder neu entsteht und gleichzeitig verständlich bleiben muss. Struktur wird hier nicht nachgelagert — sondern so aufgebaut, dass sie mitwachsen kann.

Wenn UX, Produkt und technische Umsetzung nicht sauber ineinandergreifen.
Es fehlt eine gemeinsame Logik, die Teams verbindet und dauerhaft tragfähig ist.

HOW I TACKLE SITUATIONS

UX AS A WAY TO UNDERSTAND SYSTEMS

UX ist für mich kein Ziel, sondern ein Einstieg — in das Verständnis von Systemen, Entscheidungen und deren Wirkung.

Looking for

SOMEONE WHO CAN SEE THROUGH YOUR COMPLEXITY?

Let’s talk about your system, not just your screens.